华晨公司在管理过程中，就企业合理用人方面，最重要的是尊重人才、合理的使用人才，不同的岗位采用不同的专业人才。企业要做到人才不外流，首先要重视人才，给每位员工设计合理的薪资和福利待遇；采取精神、物质的激励，并尊重员工，让每位员工在企业能得到温馨和自我价值的认可。华晨公司在行业内最大的竞争优势就是人才。2000年可以说在企业的发展史上具有里程碑意义，也是华晨公司进入高速发展的阶段。公司步入高速的发展主要取决于注重人才的开发和决策上的重大调整，拥有一支高素质、团结、敬业的年轻队伍。