企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。通过有差别的生产要素的组织，企业形成了相对优势，其竞争力的形式也是多样的，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力等等。管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。目前，陶瓷行业的发展已步入管理驱动时代，粗放、落后的管理严重制约了企业参与市场竞争进程。为此，需要管理能力的重新锻造，这不仅是提升企业竞争力的重要内容，更是眼下企业亟需改变的。就华晨公司而言，公司从成立起就非常重视这个环节，所以，华晨公司在管理方面已非常精细化和专业化，公司目前在行业内已经是日用陶瓷厨房用品系列、卡通杯系列最大的生产基地之一，公司已经拥有国外知名OEM商十几家，产品覆盖全球各地；为今后的快速发展奠定了良好的基础。于此同时，华晨陶瓷有限公司也致力于构建和谐、团结、奋进、加强员工交流的企业氛围，稳步发展；它将对企业的经营、建设、市场竞争、起到核心的作用。不管是在生产成本的降低，还是在产品质量的提高，决策能力的提高，及人力资源的开发和应用都有着重大的影响。